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解答：

1、奠定人力资源管理的行政基础。企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其利用现有资源的效率来评价。人力资源也是如此。因此，人力资源管理的好坏更多的体现在企业人力能否得到合理使用，做到人尽其才，工作合格，富有创新精神。要实现这些目标，首先要有规范。我们无法想象，一个员工迟到早退多的企业，还能实现人力资源的深度管理。所以一些基本制度的制定是必须要先做的。

2、搭建组织管理平台。在基础工作做好之后，人力资源经理的工作重点应该是优化人员配备和组合，以达到优化业务管理的效果。这里说的人员配备不仅仅是招聘，还有组织规划。比如业务部门应该设置什么岗位，由谁负责，要达到什么效果。这些工作要求人力资源经理对业务有很好的了解；公司管理者也必须认识到人力优化和开发的重要性，并参与其中。在搭建这一平台的过程中，人力资源经理参与企业决策，对组织建设和业务流程建设起到推动作用。

3、建立人力资源开发体系。人力资源管理需要是基本的、有组织的和系统的。因此，必须建立一个行政和组织平台。但是，上述工作只能达到维护和平的目的。如果你想建立一个家，你还必须建立一个人力资源开发系统。如前所述，必须开发人力资源来创造价值。现有的企业人力资源往往可以分为三部分：未开发的人力资源(智力水平、知识和技能达不到要求的人)；未使用的人力资源(不善于学习的，不善于学习的)；发达的人力资源(正在发挥作用的人)，一个合格的人力资源经理应该能够清晰地分析企业人力资源的层次，并通过精心设计的有针对性的培训活动和激励措施，实现由前两个层次向最后一个层次的转化。

4、人力资源经理要有全面资源管理的思想，对业务流程要非常清楚，这样才能明白棘手的问题可能出现在哪些环节，然后有重点地建立人力资源开发体系，并通过这个体系把公司的政策、管理、培训和教育传递给公司经理和员工。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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